گروه هتل های پارسیان

История деятельности Холдинг международных отелей Парсиян в качестве специализированного холдинга в области гостиничного менеджмента, владеет 22 трех-, четырех- и пятизвездочными отелями в стране, которые входят в подгруппу туристических холдинговых и развлекательных центров Парсиян. Этот холдинг 30 ноября 1999 года был переименован в «Международные отели Азади», а 11 ноября 2001 года был перерегистрирован и переименован в бренд Холдинг международных отелей Парсиян. Предмет деятельности Отели Парсиян представляют собой первую и крупнейшую сеть отелей в стране. Отели Парсиян удобно расположены в важных туристических, паломнических и торговых городах страны, таких как Тегеран, Исфахан, Шираз, Йезд, Бам, Чалус и Рамсар. Холдинг международных отелей Парсиян, соразмерно с растущим спросом туристического рынка, предоставляя гостиничные, спортивные и развлекательно-увеселительные услуги на уровне международных стандартов, играет решающую роль в гостиничном бизнесе. Рыночная доля отелей Парсиян Основная доля рынка гостиничной индустрии страны принадлежит Холдингу международных отелей Парсиян. В последние годы компания заняла привилегированное положение в сфере гостиничного бизнеса в стране и на целевом рынке, полагаясь на обучение человеческих ресурсов, инновации, творчество и научный менеджмент. Миссия Холдинг международных отелей Парсиян направляет все свои усилия на то, чтобы играть ключевую роль в продвижении туристической индустрии страны, предоставляя первоклассные гостиничные услуги, учитывая международные стандарты гостиничного бизнеса и воссоздавая ирано-исламские традиции гостеприимства.

  • 1- Развитие и расширение исламского гостиничного бизнеса
  • 2- Увеличение доли гостиничного рынка
  • 3- Повышение качества и здоровья при предоставлении услуг
  • 4- Максимальное использование потенциалов и возможностей
  • 5- Развитие человеческих ресурсов
  • 6- Разработка и интеграция маркетинговой системы
  • 7- Развитие и расширение экотуризма
  • 1- Развитие исламского гостиничного бизненса и халяльного туризма
  • 2- Воссоздание иранских традиций гостеприимства
  • 3- Планирование развития человеческого капитала
  • 4- Повышение качества гостиничных услуг
  • 5- Сохранение качества аппаратных ресурсов
  • 6- Регулярное и постоянное обновление технологий
  • 7- Развитие и продвижение бренда Парсиян и увеличение доли рынка